施工总承包项目成本管理初探.doc
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施工总承包项目成本管理初探 2008-04-2920:29 施工总承包项目成本管理是指工程施工过程中，把成本的观念融入施工技 术、施工生产等，通过工艺比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消 耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发 生的偏差，把各项施工费用控制在成本管理方案的范围之内。
一、 施工总承包项目成本管理通病
1．施工总承包项目部内部管理方面 ① 工程管理人员对成本管理的认识存在误区 很多工程管理人员认为成本管理的主体是公司法人、项目经理或者某一个 人的事，缺乏整体的成本意识和成本管理的主动性；误以“控制支出”为导向，片 面地从节约乃至力求避免某些费用的发生。
②成本管理依据（目标成本）可操作性不强 工程项目的目标成本管理是一次性行为，随着工程的完工而终结，但很多施 工企业只是简单地根据经验将工程成本降低率作为目标成本，而忽略了该工程 的具体情况，施工总承包项目部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成按 同比例套算下来，而不管这些成本子目到底有多大的利润空间。
项目成本管理措施盲点较多，空洞的理论性规章制度很难落实到位，这样的 目标成本控制作用差，更无法分析出成本差异产生的原因，使目标成本永远停留 在目标上。
③ 缺乏完善的责权利相结合的管理机制坚持责权利相结合的原则、奖罚分明，是促进成本管理工作永续发展的源动 力，是实施成本战略的核心竞争力。
有些施工总承包项目部因为各部门、各岗位 责权利不完善，以至于无法考核其优劣，特别是有些国有企业长期受大锅饭思想 的影响，更是奖罚不到位，由此严重挫伤有关人员的积极性，而且会给后续的成 本管理工作带来不可估量的损失。
④ 项目实务管理中，制度、方案不完善，流于形式 施工总承包项目部在工程前期都要作大量准备工作，建立
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