工程管理实施办法.doc
内容介绍
、为加强城市基础设施路桥工程的前期准备、施工进度管理、质量管理、技术管理、信息管理、安全、文明施工管理、工程造价控制管理，使工程建设能够规范、有序的进行，达到确保工程质量、讲求最佳工期、控制工程造价、保证安全文明施工、按时竣工验收交付使用的目的，制定本办法。二、遵守建设工程的有关法律、法规，认真贯彻执行国家关于建设工程的方针、政策，认真执行基本建设程序。
三、在工程管理的全过程中认真执行有关文件，严格执行有关规范、规程和标准。
工程管理实施办法
一、为加强城市基础设施路桥工程的前期准备、施工进度管理、 质量管理、技术管理、信息管理、安全、文明施工管理、工程造价控制 管理，使工程建设能够规范、有序的进行，达到确保工程质量、讲求最 佳工期、控制工程造价、保证安全文明施工、按时竣工验收交付使用 的目的，制定本办法。
二、遵守建设工程的有关法律、法规，认真贯彻执行国家关于建 设工程的方针、政策，认真执行基本建设程序。
三、在工程管理的全过程中认真执行有关文件，严格执行有关规 范、规程和标准。
四、工程建设管理部门对工程前期审批报建、勘察设计、工程招 投标、征地动迁、施工准备、工程施工、工程施工过程中内外协调，道 路配套设施迁移、跟进、竣工验收、工程结算、竣工资料审查移交和工 程交付使用等全过程实施管理工作。
五、工程建设管理部门对参建单位实行沟通协调、指导服务、监 督管理职责。
六、在工程全过程管理中与有关部门积极主动沟通、协调、解决 有关问题。
七、工程管理项目管理人员要依法管理、遵循程序、实事求是、明 确职责、独立工作、密切配合、及时沟通协调、办事有章、信息反馈、 工作闭合。
八、建立健全工程管理的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标 准等方面的规章制度。
九、工程管理实行全过程的动态管理、系统管理、规范管理、程序 管理、全面管理的管理机制。
十、做好计划、统计管理。
建立计划、统计报表制度和信息沟通及 反馈制度。
及时、准确、全面反映工程的进展情况。
做到信息反馈及时 、准确，为指导工作和决策提供依据。
十
一、实行工程例会制度。
通过例会及时沟通情况，提出问题、建 议、协调、解决问题，提出工程要求和布置下步工作。
十
二、实行现场办公靠前指挥的方法。
深入施工现场、及时与设 计、监理、施工单位联系、沟通、协调，现场直接解决问题。
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鱼
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