试论建设项目全过程投资控制.doc
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试论建设项目全过程投资控制.doc 建设项目投资控制试论建设项目全过程投资控制 作者：陈健 【摘要】 本文阐述了建设项目全过程投资控制的措施和意义，论述了建设过程中投资控 制的关键环节，着重论述了设计阶段投资控制的具体方法；指明了投资控制理念 的改革趋向，指出投资控制的措施主要有技术措施、经济措施、合同措施、组织 措施，只要科学地设置投资控制目标，把技术与经济结合起来，通过主动、有效、 科学的控制，就能保证投资目标的实现。
碧森尤信 建设投资是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于建设的各个 阶段。
投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内，并取得较好 的经济效益和社会效益。
工程建设周期长、投资数量大，投资流向复杂，如不采 取有效控制，投资目标将难以实现，甚至会产生腐败行为。
因此，为实现最大的 投资效益，防止腐败的产生，笔者根据工作实践谈谈自己的看法。
1健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证 为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来 保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确， 每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
投资控制 者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
转贴于：lea dge 制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达 到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定 工程款支付会签制度，规定凡支付工程款必须经投资控制负责人、总监、甲方代 表、行政负责人共同签字后，财务人员方可付款；克服了“一支笔”的缺陷。
对合 同的制定与管理、变更、追加工程的工程示的支付等均有相应的管理制度，投资 的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序 化。
2科学确定目标，
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山子
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