EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解.doc

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EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解 发布日期：2007-07-05 所属类别：工程管理 　　
一、EPC合同 　　所谓EPC合同，即设计-采购- 施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
这种合同模式起源 于20世纪60年代。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重 要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料 和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
　　 从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大 部分风险的做法。
对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有 机会获得较高的利润。
　　 虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险 ，分析清楚EPC工程总承包项目下风险的成因，采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考 的问题。
　　
二、EPC项目的风险成因 　　 总体来说，EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心 理风险成因。
　　（一）客观风险成因 　　
（1）自然灾害成因。
EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。
　　
（2）社会政治成因。
①战争和内乱。
这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而 使承包商和业主都遭受损失。
②国有化、征用、没收外资。
这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。
③EPC 工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较 大的履约风险。
　　
（3）经济成因。
　　 ①汇率浮动。
业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率 波动的风险。