6__EPC工程总承包中的分包商管理.doc

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第6章 EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其 他专业商共同协作,分包合同数量庞大。
因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成 功的基础。

第一节 专业分包商管理的现状
一、工程分包及分包模式 1.工程分包 　　 分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给 其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。
实施分包工作的承 包商称为“分包商”。
在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该 合同则称为“主合同”或“总合同”。
总承包商与分包商之间签署的合同称“分包合同”。
工 程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方 在合同中的地位、责任、权利和义务。
　　 采用总分包模式的工程项目,一般都比较复杂,有众多的分包商参与项目的实施。
总承包 商的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包商,监督分包商按照总包商制定的工 程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全,使整个项目的实施能够有序、高效 地进行;与分包商订立严密的分包合同,促使项目有序推进。
国际上比较成熟的分包合同 条件有美国AIA(美国建筑师协会)合同条件和FIDIC合同条件(国际咨询工程师联合会) 等。
　　 与国外已形成的合理、成熟的分包体系相比，国内建筑业对工程分包管理还在不断的探 索和成长阶段,至今还没有形成统一的工程分包合同条件。
己颁布的《中华人民共和国合 同法》、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设项目自行招标试行办法》(国家发展计划委 员会颁布)等法律、法规对分包的行为具有较强的指导性意义,但从操作层面看还不具备 严格的针对性。
针对分包管理的专项法规,已经颁布的有《房屋建筑和市政基础设施工程 施工分包管理办法)(建设部颁布,2004年4月1日起施行)。
对于公路、铁路、水电等行业 的分包管理办法还