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工程项目管理是建筑企业生存和发展的永恒主题x
工程项目管理是建筑企业生存和发展的永恒主题 1工程项目管理的特点 1.1工程项目管理是一次性管理。
这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。
因为项 目是一次性的，决定了项目管理也是一次性的。
在项目管理过程中出现的失误，很难有纠 正机会。
1.2工程项目管理是一种全过程的综合性管理。
项目的生命期是一个有机的成长过程。
项目 的各个阶段既有明显的界限，又有相互衔接，不可间断。
这就决定了项目管理应该是项目 生命周期全过程的管理。
1.3项目管理是一种约束力很强的管理。
项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、 既定的功能要求以及质量标准和预算额度，决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管 理更高。
项目管理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内，在合理应用而又不超 越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。
2我国建筑工程项目管理的现状 我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南 省鲁布革水电站的建设。
该工程利用世行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目 管理，工期提前5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功。
此后，我国的许多大中型工 程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制 等，应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延 、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的严重工程质量事故。
究其原因这些事故 无一例外的都是与项目管理有关。
都是由于项目管理不善、管理不规范所造成的。
这表明 在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。
3我国工程项目管理的对策 3.1致力于与国际惯例接轨。
随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开 拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全 管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。
对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍 对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和
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鱼
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