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关于建筑业项目成本管理制度的完善建议x

完善建筑业项目成本管理制度 摘要对建筑施工企业项目成本管理从八个方面进行探讨，不仅要层层建立严格的目标成本 管理制度，更重要的是在实际工作中认真组织实施，这样才能使企业在激烈的市场竞争中 立于不败之地。
关键词项目成本管理源头效益项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的 源头。
在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润代写职称论文不断变小，如 何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越 多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上，不断加强自身对于项目成 本的管理，深练内功，确保了自己企业在低价中标的情况下，经济效益最大；因此，加强 项目的成本控制对目前施工企业来说是必须的和刻不容缓的。
成本控制不好，对企业来说 只有一个后果 就是倒闭；笔者在加强项目成本控制，不可缺少的在企业中要建立如下几个关键成本控制 制度。

一、投标前的项目经济评价制度建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各 项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。
并且考虑到如果中标后的资 金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力等情况；地方施 工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况，在广泛、深入地进行市场调查研 究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦 ”做到心中有数。
综合得出企业如果实施该项目的预期利润率。
在深挖自身潜力的基础上 决定是否投标、如何投标。
确保能中标的情况下使利润最大化。
不经过经济评价不轻易投 标。

二、目标成本责任制目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目 层次努力要达到的成本指标要求。
工程中标后，应及时组织有关人员对项目的目标成本进 行制定。
也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素 ，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论， 测算每道工序（单