工业与民用建筑项目管理总承包模式探析x.doc

工业与民用建筑项目管理总承包模式探析x

　　 摘要:采用项目管理总承包模式是工业与民用项目业主较为实际的理想选择。
通过本人多年 的工作经验对项目管理总承包模式进行了探讨。
关键词:工业与民用建筑 项目管理业主总承包模式 随着我国市场经济的扩大,我国的建筑市场工程承发包形式逐渐转变为招投标模式,现在,一 些大型工民建项目的实施又逐渐发展成项目管理总承包模式。
作为建设单位的业主,以招标 形式选定一家管理总承包商,再由管理总承包商协助组织对土建、安装、装潢等分部工程、 专业工程进行二次招标,发包给分包商承建。
管理总承包商对各分包商进行统一协调管理。
　　 1总承包商项目经理部的设置和工作原则的设定
1．1项目经理部的设置总承包商首先应针对项目的规模建立相适应的项目经理部。
项目领 导层有项目总经理、副总经理及项目总工程师,领导层下设具体执行部门有: 　　 总工办:主管施工图设计管理,定制论文编审各专业施工方案．施工技术管理,计算机管理与 控制等。
　　质管部:计量管理、试验检测、质检验收、运行阶段服务。
　　合同管理部:招标协助,合同预结算、信息管理。
(以上三部总工程师分管)。
　　工程管理部:地盘管理、施工组织与协调、设备动力之调度。
　　安全监督部:安全监管、保卫消防、流动人口管理、标化现场。
　　 资源部:人力资源管理、采购管理、机械设备管理、仓储管理。
(以上三部副总经理分管)。
　　办公室:编制质量保证计划、文与档案管理、对外联络与接待、日常行政事务。
　　计划财务部:进度计划及材料设备计划,成本分析及财务管理。
　　 1.2项目管理总承包总目标和原则的设定1.2.1总目标之设定满足业主对项目使用功能中外 企业经营管理的要求,并确保完成业主对工程质量与安全、工期及投资的目标,使项目建成 为当地形象工程。
　　1.2.2总原则之确立要实现上述总目标,总承包商实施项目管理应遵循如下原则: 　　 (1)一切为实现总目标,满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求 。
　　 (2)以积极负责的精神,为业主提供全过程、全方位的管理服务。
特别是抓好运行管