工程施工项目管理概论.doc

工程施工项目管理概论.doc 工程施工项目管理概论
工程施工项目管理概论 施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进 行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以施工项 目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工 活动及相关生产要素。
1建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
(2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明 确责任、权限和义务。
(3)在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管 理制度。
2进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行 预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
施工项目管理规划的内容主要有: (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局 部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管 理工作信息流程图。
(3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
现阶段这个文件便 以施工组织设计代替。
3进行施工项目的目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。
实现各项目标是施工项目管理的 目的所在。
因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。
施工项目的控制目标分为:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制 目标;施工现场控制目标。
由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的千扰，各种风 险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进 行动态控制。
4对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料 、设备