综合六0831一个工程管理老法师眼中的施工管理.doc

什么叫工程管理，很多同行做了一个很好的解释，就是忽悠。
在这里，我想说的是，工程管理有两个关键语，一是立威信，二是忽悠，可以理解为连蒙带骗。
这个就不细说了，大家自个理解。


1、进场条件
地产公司从拿到地到工程部进驻，首当其冲的是三通一平，三通一平搞好后，在分期开发的项目里面，临设的合理规划和布局对项目的开发起着一定的作用，合理安排临水临电临时办公地点等，避免临设的多次搬迁而增加不必要的成本支出，可以节约一定费用。
临时设施的布置，别看花钱不多，不过，如果你布置不合理，也是笔钱，而且，折腾大家也累。

进场之后，甲方应该先核查承包商的管理班子是否与投标时一致，是否建立了一套完整的管理流程。

有时候，施工单位的进驻人员，可能跟投标的时候，会有出入，这个时候，怎么办呢，可以按合同罚款，不过，我个人并不赞同太多使用种罚款的措施，如果跟投标时候的管理团队不同，那么，可以先审查进驻人员的资质，比如证，工作经历，参与建设过的工程项目，如果承包商的管理团队，仍然是一个具有丰富经验的管理团队，建议使用，否则，罚它，限期整改。

2.现场管理
今天重点要讲的是这个现场管理，大家应该都了解现场管理是现场工程师主要任务了。
现场管理，简而言之，就是工程质量、工程进度、安全文明施工、成本控制等。

现场管理的落实，很大程度上依赖于施工组织计划的合理性和执行效果。
施工组织计划编制的合理性直接影响后期整个工程的管理运作。
（不过，现在很多公司的技术标都是天
中国地产沙龙旗下分群地产综合交流群Ⅵ （167926186） 群聊博客地址blog.sina/dichanfm 《一个工程管理老法师眼中的工程管理》 讲座实录 时间:2011年8月31日晚 地点：地产综合交流群Ⅵ（地产综合交流群Ⅴ互联） 主题：工程管理 主讲人：广东-郑-工程 开讲篇： 首先，感觉思考兄弟在整理这个讲稿过程中提供的技术支持和意见，没有 他的技术支持，我想，可能我也没办法做这次备案，谢谢。
其次，感谢综合六的管 理团队，霜丫头和兔子大哥以及德地师的支持。
本讲稿主要是针对发包方对承包商的管理，不涉及承包商的内部管理，也 不涉及采购管理，主要是讲甲方工程部的管理。
通常会有几块组成，如下： 1.进场条件 2.现场管理 2.1质量管理 2.2进度管理 2.3安全管理 2.4甲方独立分包管理 2.5成本管理 2.6档案管理和信息化管理 3.竣工验收 主讲内容： 什么叫工程管理，很多同行做了一个很好的解释，就是忽悠。
在这里，我想 说的是，工程管理有两个关键语，一是立威信，二是忽悠，可以理解为连蒙带骗。
这个就不细说了，大家自个理解。
中国地产沙龙旗下分群地产综合交流群Ⅵ （167926186） 群聊博客地址blog.sina/dichanfm
1、进场条件 地产公司从拿到地到工程部进驻，首当其冲的是三通一平，三通一平搞好后 ，在分期开发的项目里面，临设的合理规划和布局对项目的开发起着一定的作用 ，合理安排临水临电临时办公地点等，避免临设的多次搬迁而增加不必要的成本 支出，可以节约一定费用。
临时设施的布置，别看花钱不多，不过，如果你布置不 合理，也是笔钱，而且，折腾大家也累。
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