如何搞好建筑材料管理.doc
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如何搞好建筑材料管理.doc 有用施工现场如何做好建筑材料管理 建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工 项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的 作用，为更好地做好此项工作，应该落实一下几点：
一、选择一支高素质的分包队伍是降低成本的
第一步。
对各方分 包队伍进行选择比较，对推荐班组要“货比三家”（比质量，比素质，比 价格）。
劳务队伍是现场施工生产的具体操作者，劳务队伍素质的高 低将直接影响施工质量，从某种意义上讲关系到一个工程的成败。
因此，用人单位在选择劳务队伍时应首先选择那些比较熟悉、讲 究信誉、综合素质较高的劳务队伍，而不能只以价格高低或凭关系作 为选择依据，对那些初次接触、缺乏了解的劳务队伍选择使用时，要 从正侧两方面对其人员构成、经济状况、社会信誉、业务素质、所干工 程等方面进行认真考察，对那些通过一定关系介绍来的劳务队伍也不 能放松考察，通过考察对劳务队伍的情况做到心中有数，作为选择劳 务队伍的依据，对那些通过考察心中仍然没底又却需使用的劳务队伍 ，可采用试用的方式进行考察后再做决定。
考察队伍具有一定的难度，也是一项原则性很强的工作，作为考 察人员一定要认真负责，坚持原则，对被考察对象做出实事求是、客 观公正的评价，切不可走马观花，麻痹大意，假公济私，被劳务队伍的 蝇头小利、弄虚作假所迷惑，导致用人单位对劳务队伍作出错误的选 择。
队伍一旦使用，在工程施工中发现所选择的劳务队伍难以保质保 量按时完成所交给的工程任务，需要更换队伍时，用人单位就要冒一定的风险，这里面牵涉到工期、经济利益、人际关系等多方面的因素， 碰到讲道理的劳务队伍，双方友好协商解决，碰到不讲道理的劳务队 伍，双方将发生经济纠纷，甚至闹上法庭，将严重影响工程施工，施工 质量更谈不上，用人单位处于非常被动的境地，单位信誉受损，由此 可见，选择好劳务队伍是何等重要。
在选好劳务队伍的同
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大山
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