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论建筑工程（施工）项目管理及对策创新

论建筑工程项目（施工）管理及对策创新 本文来自中国月期刊网（yueqikan）如需转载请声明来源 【作者简介】谢苏音（1974-），男，工程师，从事工程咨询等 摘 要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利 用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。
文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等 问题的基本认识和做法。
　　关键词：建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理 0引言 　　 建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问 题,也是所有人为共同关心的问题。
目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管 理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目 中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不 断发展中。
以下谈谈个人的认识。
　　1施工现场管理问题 　　 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说,对于现场施工管理,需 从以下几方面做好工作。
　　1.1从技术上做好管理工作 　　 工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重 要。
首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自 然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别 是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 各种情况的处理准备方案。
　　1.2做好材料管理工作 　　 不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。
材料的管理工作,应从材料供应、材料采 购、材料进场、材料发放等几方面进行。
材料购销中,运到现场的材料、配件与订 货前的样品不符是常遇到的事。
在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材 料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。
主要装修和建设配件到货后应及时开 箱检验、不合要求,应及时更换或退货。
主要材料,