刍议建筑工程中项目成本的控制.doc

刍议建筑工程中项目成本的控制

刍议建筑工程中项目成本的控制 　　 摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，通过 根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些 措施。
　　关键词：建筑工程；项目成本；控制方法 　　 建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作，在建立项目成本控制体制时，应 该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在 实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。
　　 工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节 。
　　 人环节方面。
人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。
项目经理是一个工程项目承包 方的
第一负责人，所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力。
施工人员也是人 的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人 员，实行动态管理。
　　 物环节方面（材料和机械设备）。
物环节方面主要是指材料和机械设备。
材料是构造建筑物 的主体，因此工程所需的材料费占整个工程项目成本的60％～70％左右。
在机械设备方面 ，要结合工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标规定，制定出实际 可行、科学合理的施工方案。
　　 组织施工环节方面（施工方案和施工工序）。
组组织施工环节方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序。
织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。
在规划施工方案上，抓好工程项目各 个施工阶段的方案比选工作，选择出经济而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。
施 工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项 目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。
　　 工程项目成本控制的措施工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目 施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面