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建筑工程施工进度管理之我谈

建筑工程施工进度管理之我谈 　　 摘要：如何加强施工项目进度计划控制，是摆在所有施工企业面前一个重要课题。
　　关键词：工程；施工进度；管理； 　　 进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。
在现代工 程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有 机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
所以进度控制 已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来 ，其基本对象是工程活动。
施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作 程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工期、费用、安 全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进 度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
因此，进度控制管理是项目的灵魂， 必须加强项目进度控制管理。
　　
一、影响工程进度的因素 　　 分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因 素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因 素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 　　 1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难， 没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调； 对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的 供应安排不清楚。
　　 2.项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施 工单位对分包单位的选择失误。
　　
二、确实加强项目进度管理的具体措施 　　 现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业 竞争力。
于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施 工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，