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关于建筑工程管理中的成本控制
关于建筑工程管理中的成本控制 当今建筑市场13益开放，实行企业自主报价，竞争更加El趋激烈，企业的竞争优 势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。
无论是项目管理 还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反 映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组 织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能 反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
能够及早 发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消 除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
一、确立成本控制目标。
建立健全成本责任棚。
完企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。
可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材 料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工 程量的函数。
固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而 保持一个较稳定的比例。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标；把目标建立在项目上 ，使成本控制目标更具现实性和可操作性。
落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同 时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。
要建立完整的目标成 本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各 项管理制度和有关实施考核细则。
1、抓住各个环节控恻。
全面实现目标控捌 企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的 源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技
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爱，中央
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