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2011_二级_施工管理_必考重点
2011二级施工管理必考重点 P1项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目的内涵:自项目开始至项目完成（是指项目的实施期）,通过项目策划（目标控 制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制,以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标） 、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。
P2项目管理的几种类型
（1）
（2）
（3）（4）（5） 业主方的项目管理的内容
三、业主方投资目标，进度目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
业主方的项目管理工作涉及的项目的全过程
（1）-（7）4控制2管理1协调 安全项目是项目管理中最主要的任务。
四、设计方目标包含的内容 P3供货方，建设项目工程总承包方、施工方的目标和任务做到一定的了解 P5施工总承包方管理方的主要特征
（1）
（2）
（3）（4）（5）（6） P6 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结 合。
P7组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构（指令关系）静态关系 2.3.工作流程组织是一种动态关系。
P8图2Z1010202要掌握 组织工具的组成重点看
（3）（4） 项目的结构图 是树状的方式，对一个项目逐层分解，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。
P11编码由一系列符号（如文字）和数字组成。
P13 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
矩形 框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线。
掌握图2Z1010221和图2Z1010222合同结构图 掌握表2Z1010221各图的区别 P14每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
工作中出现交叉和矛盾的工作指令关系。
（
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逍遥行
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