施工企业项目管理手册.doc
内容介绍
施工企业项目管理手册
总则第 1页 共 9页
第一章 总则 1.1说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进 项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本 实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326- 2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司 其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管 理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编 制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以 顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地 把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任》为依据，以质量、安全、工期、文明 施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标 全面开展项目管理工作。
1.1.5 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施 工项目和各专业公司管理的施工项目。
)总则第 2页 共 9页 1.1.6 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，
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雅雅
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