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[原创]建筑施工企业如何构建和完善项目管理体系 建立完善的项目管理体系并使其有效运行，是建筑施工企业一项主要的管 理活动，从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的推广到今天，二十多年的不断追 求，我国的多数建筑企业已经做出许多有益的探索，工程项目管理从理论到实践 都取得了世所公认的成就。
然而，作为企业总的管理体系一部分的“项目管理体 系”应当如何建立？这个管理体系的结构和内容究竟应当包括哪些？最近读了 几家公司的《项目管理手册》后，感到上述问题并未真正解决。
一、建筑施工企业项目管理体系的架构和内容 建筑施工企业的项目管理体系，当然是为完成建筑工程的施工任务而建立并运 行的、使工程项目的施工更加协调、有序地进行，并最终取得成功的管理体系。
所谓的管理体系在国际标准中已有明确的定义： ISO9000标准：管理体系是“建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互 作用的一组要素”（见ISO9000：2008[3.2.1]、[3.2.2]）。
ISO9000：2005标准在“ 管理体系”词条下还加了个“注”：“一个组织的管理体系可包括若干个不同的 管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
” ISO14001标准：“管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些目标的一系 列相互关联的要素的组合”（见ISO14001第3.8条），对于管理体系的定义更为明 确。
对于这“一系列”的“要素”，该标准也说得很具体：“包括组织机构、策划 活动、职责、管理、程序、过程和资源。
” 两个国际标准已经把管理体系描绘得很清晰了。
我们要做的，就是把它们贯彻到 项目管理体系的建设中。
1．关于管理方针和管理目标 参照上述国际标准的相关定义，项目管理方针是由企业以正式文件形式发布的 关于项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理 上所追求的目的。
方针由企业经营者确定，其内容应与企业的宗旨相适应，包括 对满足要求和持续改进的
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爱，中央
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