总承包部管理制度（通用稿）--现场管理制度.doc
内容介绍
总承包部管理制度（通用稿）--现场管理制度
施工现场管理制度
第一章 总 则
第一条.为了进一步规范施工现场管理，提高施工管理水平，安全、优质高 效的完成工程施工任务，实现项目管理目标。
第二条.本制度适用于项目范围内的所有施工现场。
第二章 施工现场管理模式
第三条.总承包部现场管理主要由施工经理负责施工计划、进度、安全环保 、文明施工以及技术质量管理等管理。
第四条.总承包部工程部（组）、技术质量部（组）和安全环保部（组）为现场管 理部门，分别对各施工单位现场的施工计划、工程进度、技术质量、安全环保、文 明施工等进行管理。
第五条.总承包部在各施工单位设施工工程师，施工工程师是总包部驻现场 的代表，负责贯彻落实总承包部的施工计划、管理制度以及质量、安全措施的落 实等。
第六条.施工工程师管理归口于工程部（组），业务管理上涉及工程进度、质 量安全管理、工程量核实以及现场文明施工等所有现场管理工作。
第三章 现场管理主要内容
第七条.总承包部对各施工施工单位施工组织进行管理，监督检查各施工单 位施工计划、合同执行情况。
第八条.对各施工单位的施工管理人员、劳动力资源、机械设备投入等是否 满足工程要求进行检查。
第九条.对各施工单位现场施工质量、进度、安全措施以及文明施工等进行 监督、检查，对总包部的工作指令执行情况进行监督检查、落实。
第十条.对各施工单位的施工计划执行情况进行动态管理和控制，确保阶段 和总体目标的完成。
第十一条.对工程重点、关键和难点工程给予重点关注，配合施工单位做好 施工组织管理，解决工程实际问题。
下载地址
进入下载页
文件大小
47KB
上传作者
山子
文件类型
.doc