总承包管理制度（通用稿）--技术质量管理.doc
内容介绍
总承包管理制度（通用稿）--技术质量管理
1.1.三 技术质量部技术质量部（组）（组）主要工作制度 技术质量管理制度 一一一总 则 一一一为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化， 确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。
以下简称“制度”。
一一一本制度适用于总承包部所辖建设工程项目的各参建单位。
一一一职责 1 总承包部技术质量部技术质量部（组）（组）负责本制度的编制、修订并 归口管理。
2 总承包部施工经理全面负责总承包部的技术质量管理工作，技术质量 部技术质量部（组）（组）负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实 施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交 流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。
3 各施工单位负责所辖施工单位本标段内施工全过程的施工技术管理 和施工过程控制，建立和健全集中统一的技术管理的职能机构和技术人员，明确 各人职责，在总工程师领导下，全面负责各本合同段的技术质量管理工作，做到 有职有权。
4 各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标 准”及“技术质量管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术质量 管理制度”在本单位有效运行负责。
5 各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和 标准；贯彻执行企业的质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本 岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资 料真实、准确、有效。
6 各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规 程，掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。
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阳光酒窝
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