总承包部管理制度（通用稿）--计划管理.doc
内容介绍
总承包部管理制度（通用稿）--计划管理
施工计划管理办法
第一章 总 则 一一一.为加强工程进度计划管理工作，使工程建设全面、有序、均衡地进行 ，确保优质按期完成任务，实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化，达到 质量、进度、效益的有机结合，针对本工程实际情况特制定本办法。
一一一.本办法适用于本项目建设所有施工单位。
第二章 计划的编制 一一一.进度计划编制的原则 (一)编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符 合实际，清楚、明了并便于管理； (一)表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法 ，充分利用人力和设备； (一)预料可能的施工障碍及风险。
一一一.进度计划编制的依据 (一)施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； (一)投标中确认的工程进度计划及施工方案； (一)主要材料和设备的采购合同及供应计划； (一)工程现场的特殊环境及气候条件； (一)施工人员的技术素质及设备能力； (一)征地拆迁及道路运输情况； (一)甲方、总承包部确定的阶段节点工期目标。
一一一.进度计划的划分 (一)进度计划按时间分为总体计划、年度计划、季度计划、月度计划和周计 划；对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。
(一)总体计划、年度计划、季度计划以及月度计划必须由总承包部审批后， 报监理审查，周计划由各施工单位根据月度计划编制，不需要单独报总承包部审 批，但是，各施工单位必须每周将周计划提交总承包部驻施工工程师审批。
(一)施工计划按照先总承包部内部审核后外部监理、甲方审批的原则进
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张宁
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