安全文明施工管理措施.doc

安全文明施工管理措施
、、 安全文明施工管理措施 （一）、安全文明施工宗旨： 建文明施工精品工程； 树立企业新窗口形象； 创全国一流施工现场； （二）、安全文明施工管理目标： 规范人的行为； 规范物的摆放； 规范行的标准； 规范纪的严明； 实现： 现场设备材料定置摆放且整洁，有序。
施工道路畅通无阻。
安全设施完善，安全保护装置完好率100%。
安全警示标志齐全规范。
施工现场做到“工完、料尽、场地清”。
施工现场消灭“烟头、金属头、电线头、铁丝头、板条头”。
（三）、安全、文明施工管理小组： 领导组： 保证组： 实施组： 监督组： （四）、文明施工管理职责： 1
1、成立综合项目部经理牵头，各分包单位一把手负责的文明施工领导小组，负责每月一次 的文明施工检查、考核、评比。
奖励前三名，处罚后三名，每月25日左右进行评比。

2、以党政牵头、各分包单位记及政工部门组成的安全文明施工保证组,负责监督落实、 自查、互查中存在的不安全因素进行整改，对整改不彻底或不整改的现象责令限期整改。
切实落实党员责任区，做到齐抓共管。

3、以安监科牵头、主管生产副经理、总工、工程科、专业部门、分包单位项目负责人、安全 员参加的每周一次安全文明施工大检查。
落实安全施工措施编、审、批程序，加强安全交 底检查，加大施工过程控制，认真执行“谁安排、谁交底、谁检查”的管理制度，切实把好自 查、自纠关。

4、建立以团总支、工会牵头的安全文明施工监督岗，提高全员的安全文明施工意识，监督 、治理安全文明施工通病和死角。
（五）、考核标准：
1、各专业部门、分包单位综合考核分达90