南京地铁工程供电系统项目管理分析.doc
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南京地铁工程供电系统项目管理分析用心专注，服务专业 纵观我国的地铁建设，可以追溯到20世纪60年代北京地铁的建设，而我国地铁的快速发展， 始于20世纪90年代，十几年的风风雨雨，使地铁的建设者们积累了丰富的建设经验和管理经 验。
笔者自20世纪90年代初参与国内地铁的建设，逐步体会到项目管理在地铁建设中的重要作 用，利用它可以达到事半功倍的效果。
现就项目管理在地铁应用的问题与同仁们一起探讨研 究。
1国内地铁供电系统项目管理的分析 (1)广州地铁1号线在机电设备系统中采用的是OPM管理模式，其具体做法是:由德国德穗集 团代表建设单位，对地铁机电各个子系统的内在质量、整体性能、相互之间的接口进行组织 、协调，监督、管理，并对项目的土期安排进行规划。
(2)广州地铁2号线在总结1号线OPM经验的基础上，由广州地铁总公司和中铁电气化勘测设 计研究院研究合作，在广州地铁2号线供电系统中实施了项目管理的工程设备质量管理机制 。
由于广州地铁1 、2号线供电系统项目管理的成功实施，目前在地铁
3、4号线已全面推广此工程管理模式。
(3)南京地铁1号线一期工程供电系统于2001年实施了项目管理，此任务由中铁电气化勘测设 计研究院承担。
(4)武汉轻轨工程供电系统于2002年实施了项目管理，此任务由中国电工集团和北京城建设 计研究总院承担。
(5)上海轨道交通明珠线于1999年实施了项目管理，此任务由上海电气集团承担，负责整个项 目从设计、供货到现场安装调试。
铁路、城市轨道交通专业学习资料 用心专注，服务专业 上述的工程实例证明，“项目管理”工程管理模式已得到建设单位的认可，并在保证工程设备 质量上起到了应有的作用。
2南京地铁供电系统项目管理
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花非花
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