如何加强施工现场管理.doc
内容介绍
如何加强施工现场管理如何加强施工现场管理 随着我国社会的发展，现代建筑的科技含量越来越高，质量技术要求越来越 高。
每一个专业施工既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他 专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。
这就要求我们务必做好充足的技 术准备，用严谨的科学态度和务实的工作作风要求自己，科学合理的组织各项技 术工作，将缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。
众所周知，施工企业管理的目的是通过对工程项目的科学管理，是企业能够 不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品。
而施工现场管理则是工程项目管理 的基础，加强对施工现场的管理，对于树立良好的企业形象、提高企业声誉有着 举足轻重的作用，更是企业进一步获取经济效益和社会效益的根本途径。
根据建筑施工企业ISO9000系列标准的要求，施工企业应把质量管理的重点 放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业 的
第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现 场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发 地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
另外，在施工现场的改善人、 物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗 ，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和 成本因素。
事实证明，加强施工现场管理，能有效提升合同履行率，提高企业信 誉，保证企业效益。
一、加强施工现场管理前期准备工作 搞好施工现场管理首先要有全局意识。
有了全局意识，同时对每道工序心中 有数，安排起任务来就能得心应手，不至于手忙脚乱。
1． 提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术 主管部门批
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追梦人
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