施工企业物资管理现代化.doc
内容介绍
施工企业物资管理现代化,施工企业物资管理现代化施工企业物资管理现代化 内容摘要：本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，从宏观战 略和微观战术两个层面，论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。
随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经 济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效 益仍然不尽理想。
因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在 效益是迫切而必须的。
一、物资管理在施工企业管理中的重要地位 在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高 于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益， 起着举足轻重的作用。
从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是 企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗 位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资 管理现代化的完整体系。
二、施工企业物资管理存在的问题
1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念 随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对
第三方物流有抗拒心理 。
2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱 由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停 留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基 础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的 管理模式。
3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重 企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延 误生产，物资部门要负一切责任。
因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计 划预
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