谈建筑施工企业如何构建稳定和谐的劳动关系.doc
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谈建筑施工企业如何构建稳定和谐的劳动关系,施工企业物资管理现代化谈建筑施工企业如何构建稳定和谐的劳动关系 党的十六届三次全会提出了共建和谐社会的工作目标，当前贯彻在建筑施工企 业中就是要以人本管理方法建立稳定和谐的劳动关系，才能留住人才。
人才是企 业的
第一资本，在西方管理理论蓬勃发展过程中，如何调动人的积极性，充分挖 掘人的创造性，提高人的积极性成为企业和组织战略管理思考的核心，是人力资 源管理理论研究的重点。
中国正处于经济转轨和社会转型的历史性变革时期，建筑施工企业在建立和完 善现代企业制度的进程中内部的劳动关系也发生了巨大的变化，呈现出空前的 复杂局面。
特别是现在国内建筑企业提出“减员增效”的大气候下，以人本管理为 科学依据构建稳定和谐的劳动关系具有现实的重要意义。
确立人本管理效益观。
加强员工归属感在建筑行业中，市场竞争日趋激烈，企业 之间、招标工程的竞争归根到底是员工队伍综合素质的较量，人们倡导的“内强 素质、外树形象”是对企业的资质、组织管理凝聚起来员工的整体素质的总要求。
同行业的竞争是建筑施工企业存在和发展的动力，而同行业的竞争实质是企业 人才、信息、资本实力的较量，企业的生存与发展完全掌握在人的手中，因而人 是企业的主体，也是竞争的主体，是企业竞争成败的关键因素。
日本企业家提出“ 和睦高于一切”的口号，其目的就是为了调整企业中的人际关系，在管理上推行 人本管理的方法，体现了一种人力资本的思想，人本管理是一种管理人格化的思 想，就是逐步模糊和淡化管理层与被管理层之间的界限，扩张管理内涵中的人格 吸引力，使管理的整体观念平等适用于全体成员，避免管理的衔接错位而影响管理效果，这就是要求以管理者的人格魅力去引导员工服从管理。
企业要从过去比 较注重建筑施工管理的“硬件”方面，如项目开发手段、招标投资规模、效益计酬 转向在不忽视“硬件”的同时，更注重“软件”方面，如人才的心理需求和综合素质 、敬业精神、创新意识等意识观念的引导和
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