加强建筑施工现场管理.doc
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加强建筑施工现场管理 ,建筑知识与大家一起分享，呵呵 我也是在网上（ ）上看到的本文选自华建网，更多内容请登录 jian800 全面加强建筑施工现场管理 摘要：建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技 术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的 管理活动。
本文针对建筑施工现场管理的各项要素，提出了按照建筑工程的人员 管理、材料管理、机械设备管理、安全文明管理、现场环境管理等分项管理的具 体措施。
关键词：建筑施工；施工管理；机械；管理环境 概述： 建筑工程项目的现场施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径。
建筑项 目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现,预定 目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。
建筑施工 现场管理系统是将五全管理要素“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。
一、建筑工程的人员管理 抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。
首先按照“分项保分部、分部保单 位工程”的原则,把质量、总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量 目标。
然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底,做到人人 目标明确、职责清楚。
对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程, 还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。
抓项目质量必须安 排好交叉作业,注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、全方位交 叉作业,是管理难度较大的施工阶段。
装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质 量目标是至关重要的。
在这一阶段,管理的重点应放在合理安排交叉作业施工工 序, 解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量,二是要合理安排时间和空间 ,保证各分项工程必要的技术衔接。
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二、建筑工程材料的管理 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴 材料出现和应用的问题，所以,建筑材料的有效管理是建
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心碎了
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