建筑业企业如何做好成本控制.doc
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建筑业企业如何做好成本控制,建筑知识与大家一起分享，呵呵 我也是在网上（ ）上看到的本文选自华建网，更多内容请登录 jian800 建筑业企业如何做好成本控制 面对竞争日益激烈的建筑市场企业做好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环 节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途 径,那么建筑业如何来做好成本控制呢： 面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的 就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的 重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的 重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。
搞好 工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。
1采用先进的施工工艺和流程 这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的 情况下，综合考虑，以降低成本为目标。
并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地 布置施工现场、临时设施和工艺流程。
如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小； 预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。
采用先进的施工 工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。
2严密合理的施工现场管理 ①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。
在开工之前要编制好合理的 总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计 划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工 效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。
这样势必增加人财物的投入，降低了 工效，增加了成本。
②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。
由于质量问题而出现的返 工对降低成本相当不利。
如路基因质量问
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