2012年施工生产管理及工程项目管理工作要点.doc
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2012年施工生产管理及工程项目管理工作要点,231 中铁六局集团有限公司 2012年施工生产管理系统工作要点 2012年是中铁六局成立以来面临挑战最为严峻的一年，也 是企业围绕“调结构、夯基础、强管理、争效益”中心任务寻 求新发展、新突破的一年，企业面临着来自生产与经营、稳定 与发展的重重考验。
为了进一步统一思想，理顺思路，强化生 产组织与管理，把握好企业生产经营主动权，保证企业持续、 均衡和平稳发展，确保完成年度各项目标指标，特制定2012年 集团公司生产管理系统工作要点。
一、总体思路 2012年集团公司生产组织与管理工作总体思路：全面贯彻 落实集团公司“三会”精神和各项工作部署，紧紧围绕“一个 中心、两大任务”，坚持“30字”的生产组织原则，大力推进 “5566400”项目管理工作法，加强生产管理体系建设，规范“ 集团化”生产管理体制，强化对施组方案、生产组织、安全质 量、机械物资、劳务队伍等的管理，狠抓各项制度、决策和要 求的落实，完善监督和考核机制，切实提高项目的执行能力和 管控水平，确保全面实现集团公司2012年各项目标指标。
二、生产组织模式、管理层级及原则 （一）生产组织模式 2 2012年，集团公司将进一步完善“集团化”生产组织管理 体制，只推行指挥部、处代局、子（分）公司自行承揽独立组 织、局直属项目部四种生产组织管理模式。
全局生产管理按照 “总体负责、区域负责与项目负责相结合”、业务系统“专业 管理为主、区域管理为辅”的原则，划分国内五大区域（晋冀 地区，京津唐及东北地区，西南、西北及内蒙地区，华中、华 南地区，华东地区）和国外区域，实现国内国外生产管理全覆 盖，实行集团化区域管理体制。
（二）生产组织管理层级 集团公司生产组织管理实行三级管理，
第一级是集团公司 ，
第二级是子分公司，
第三级是项目部；指挥部，是集团公司 级的一个组成部分，是集团公司的派出机构，是集团公司管理 职能的延伸。
集团公司级是集团公司生产
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逍遥行
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