地铁施工技术管理对项目效益的影响及优化对策.doc
内容介绍
近几年,伴随着各大城市地铁建设规模的日益扩大和参建企业的增加,国内地铁土建的市场先机可占性越来越小,市场竞争也趋于白热化。施工企业很难再以理想的价位承揽到称心的地铁工程,因此只能以市场价中标,与此同时地铁业主建设单位对于施工阶段的投资控制也逐渐严谨和成熟,甚至将反索赔、降造度同单位相关领导人的业绩挂钩,对施工企业的二次开发十分敏感。
这种情况下,地铁施工企业为了谋求生存与发展,就必须从企业自身出发,通过挖掘自身潜力,提高施工技术能力与经营管理水平,降低施工成本,扩大利润空间,以便取得良好的经济效益与社会效益。
影响地铁施工项目效益的因素很多,如合同管理、材料采购、进度控制、分包结算等,而施工技术管理对项目效益的影响经常不被重视,但是,技术管理作为施工核心因素之一,施工技术的整体统筹和系统安排贯穿于施工的各个环节,对于项目效益具有着举足轻重的影响。
笔者就自身参与的北京地铁四号线石榴庄路站工程中的施工技术管理工作实践的总结和体会,从施工方案优化、变更洽商、施工过程的技术控制等几个重要的方面就技术管理对项目效益的影响进行了分析,并提出了技术管理在这些重要环节上的优化方案,以更好的发挥地铁工程中技术管理对项目效益的促进作用。
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范群干燥
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