沥青拌和站安全生产.doc
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沥青拌和站管理 在高速公路快速发展的今天，对沥青路面的施工工艺及质量要求越来越高，但此 行业的承建利润却越来越低，在保证产品质量与满足客户要求的前提条件下，降 低成本是企业发展与生存的必由之路，因此成本管理就显得由为重要，局和公司 在实施零缺陷管理的同时提倡成本的精细化管理。
下面粗略的介绍本人在沈大 路NBD- 320ABNJ型沥青拌和站做的《沥青拌和站成本管理》，希望能与各位老师和同行 探讨探讨。
（一） 安全管理 沥青拌和站的拌和区周围到处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥青、SBS、 木质纤维素，还有高压电等，直接关系到企业和职工的生命财产，安全生产是确 保成本的前提条件。
1.建立拌和站的安全联防体系，明确其功能和职责。
2.设立安全标识、警示牌及交通指示。
3.建立紧急预案，对危险进行紧急处理。
4. 建立健全严格的安全检查制度和安全检查条款，定期诸项检查并不段补充完善 之。
（二） 设备管理 对沥青拌和站的成本管理中，设备的管理是降低成本的关键，保证了设备的 正常工作，也就是保证了工程的顺利进行。
在现在的高速公路施工中，机械设备 费用占成本利润的相当一部分，一条高速公路承建后利润的丰厚主要取决于物 资与设备管理。
在设备的管理中，沥青拌和站是重中之重，它是影响机械成本的 核心。
1. 实行机长负责，建立专门的拌和站维护修理班，对设备进行生产前的检查，生产 中的维修及生产后的保养。
2.建立健全职工的岗位职责，使其明白本岗位的职责和义务。
3. 建立健全设备的维修保养记录，作为
第一手资料，以便日后方便快捷的查阅和处 理设备故障，保证生产。
4. 建立健全有效的设备检查制度和检查的相关项目及条款，定期检查设备的各个 部件并做好详细的检查记录。
5. 建立健全设备的配件管理制度及细则，因为这种配件一般都很贵，大部分又不易 购买，有的需提前几个月订购。
如果忽视配件管理，该备的没备上，开
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逍遥行
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