办公大楼消防工程施工方案.doc

办公大楼消防工程施工方案 ，希望对大家有所帮助。
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为搞好*******办公大楼消防分项系统工程的施工，全面贯彻落实施工企业ISO9001：2000体系，保证工程的顺利实施，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。
我们根据贵单位提供的某建筑设计院的设计方案，特制定以下施工组织设计方案，并严格按此方案执行。
　　　　
一、项目部组织结构　　
　　
二、施工管理　　　　在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任。
这个项目组的组成及职责范围如下：　　　　
1、项目经理：　　　　职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。
工程结束后组织有关人员进行最后的验收。
　　　　
2、质量管理处　　　　职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。
　　　　
3、工程主管：　　　　职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。
负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。