XXX工业区排水沟及排水管道工程施工组织设计_secret.doc

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施工部署
　　　2.1   工程项目管理班子配备
　　　人员配备
　　
1、项目经理：负责整个工程生产进度、质量、安全管理。
全面负责项目部各项工作，认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。

　　
2、技术组：负责项目技术工作，贯侧落实施工组织设计，处理施工中发手的技术质量问题。
积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工程质量，做好技术资料的收集、保管、归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。

  
3、材料组：负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购代货单位的选择和评定，负责现场材料的检验、验证、发放管理，贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。

  
4、质安组：严格执行各项标准和检验规章制度，督促检查施工人员严格遵守施工作业指导，加强对工序质量的控制，随时掌握安全、质量动态。

　　
5、办公室后勤组：办公室保质质量体系得有效持续运行，负责上级外来文件收发工作。
后勤组主要负责项目部食堂、五小设施、宿命等全部后勤保障工作。

　　
6、工程管理人员安排一览表
姓名 性别 年龄 职称 职务 岗位证号码
男 35 助工 项目经理 浙建安B（2006）0900353
男 40 工程师 技术负责人
男 29 助工 施工员
女 26 技术员 质检员
男 40 技术员 安全员
　　　2.2   施工任务的分工：
　　　施工中各班组必须紧密配合，相互联系，穿插施工。

　　　2.3   施工准备工作
　　　建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。

　　　组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。