(改)小沙坝污水处理厂施工组织设计.doc

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第四章：施工组织机构
第1节：施工组织机构建立
    
一、管理机构和组织领导
    根据本工程特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立攀枝花市小沙坝污水处理厂工程施工项目经理部，设项目经理、项目工程师及各职能部门和职能人员。
项目经理部在公司领导下按受质监站。
建设单位的监督。
项目施工经理按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用过程的施工承包经营管理。

    
二、组织形式
     该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。
项目经理是法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。
项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同要求向公司负责，公司向建设单位负责
目 录
第一章：编制说明和编制依据 ...................................2 第1节：编制说明...........................................2 第2节：编制依据...........................................2
第二章：工程概况.............................................3 第1节：概述...............................................3 第2节：自然条件...........................................3 第3节：工程周围交通和施工用水、电.........................3 第4节：主要建、构筑物一览表...............................3 第5节：建筑装修与构造 .....................................4
第三章：施工特点分析.........................................5
第四章：施工组织机构.........................................6 第1节：施工组织机构建立...................................6 第2节：本工程项目管理人员制度及职责.......................7 第3节：施工组织机构的启动与高效...........................8 第4节：施工组织机构高效运作保障措施.......................9
第五章：施工部署.............................................9 第1节：施工的指导思想.....................................9 第2节：施工总体安排......................................10 第3节：施工进度计划安排..................................11 第4节：主要技术经济指标 ..................................14
第六章：施工准备............................................15 第1节：技术准备和本工程关键过程内容及控制方法88