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污水处理厂污水管道施工组织设计方案.doc

资料评价：
☆☆☆☆☆
生成时间：
2021-08-05
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595.0KB
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.doc
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建筑论坛：
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追梦人
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给排施组方案
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污水处理厂污水管道施工组织设计方案 ，污水处理厂污水管道施工组织设计方案。
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工程概况
本工程是**新建污水处理厂外配套管网工程的一部分，该污水处理厂位于保清路东侧、保定南外环路北侧，处理规模近期为3万/d，远期扩建至6万/d。

处理后的出水就近排入金线河，污水管道总长约22km，需设中途提升泵站一座。


一、管线概况
本次一期工程北标段的各个管线的基本概况如下：

1．朝阳路、金线河污水管道
沿朝阳路（迎宾街—金线河）、金线河新建污水主管，接入污水处理厂d1000进水主干管。
其中朝阳路路段（迎宾街—金线河）部分为双线。
服务范围为中冉路以西、迎宾路以北、西环路以东及金线河以南区域。
设计管径为d600—1200，管长约为7044.4m。


2．北环路污水管道
建设路—朝阳路，为减少对北环路的破坏，在路两侧各新建一条污水管道，向东接入朝阳路设计d800污水管道。
设计管径为d600，管长约2280米（不含过路支管）。

保清路—东环路以东，在路南侧新建1条d600—800污水管道，接入东环路现状d1000污水管道，设计管长约1240米（不含过路支管）。


3．朝阳路、南环路、东环路污水管道
沿朝阳路（迎宾街—南环路）、南环路、东环路新建一条污水主干管，主要服务西环路以东、南环路以北、东环路以西、迎宾街以南区域及482厂的污水，污水以中途污水泵站提升，沿东环路（污水泵站—中心街）新建d1000污水管道接入东环路现有污水管道排入污水处理厂，设计管径为d600—800，长约5962米（不含过路支管）。

设计污水泵站位于迎宾街与东环路交口西南角，规划设计流量约0.45/s。

占地面积约1540。


4．保清路、富强路、北环路段
其情况与其他道路相同。

二．管材、基础及接口概况

1．开槽施工
管材采用承插口钢筋混凝土排水管（Ⅱ级），根据不同覆土厚度采用1200—1800混凝土基础 ，覆土厚度不能满足最小要求的地段，管道须做加固处理，接口为石棉水泥3：7打口。

如管道设时到洼地或基础下为非原状上层，需进行地基处理，挖去表面杂土至原状上层，超挖部分用2：8灰土回填至基础底，夯实度达到规范要求。

目录
第一章编制总说明 4
第二章编制依据 7
第三章工程概况 8
第四章工程施工部署 11
第五章施工准备 13 第1节施工人员准备 13 第2节施工技术准备 14 第3节施工现场准备 15 第4节施工机械准备 16 第5节施工物资准备 16
第六章施工方案及主要技术措施 17 第1节管线工程测量 17 第2节管道基槽挖土施工 22 第3节管道工程施工 25 第4节检查井砌筑工程施工 36 第5节顶管工程施工 42
第七章施工工期及施工进度计划 47 第1节总体施工安排 47 第2节阶段进度计划目标及施工进度计划 47
第八章施工进度计划保证措施 49
第九章质量目标及质量保证措施 61 第1节工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行 61 第2节工程质量管理制度 63 第3节具体项目质量保证措施 70 第十章项目班子组成情况 74 第1节项目管理方法 74 第2节项目班子组成情况 75 第十一章主要施工机具装备计划 78 第十二章劳动力安排计划 80 第十三章安全生产施工措施 81 第1节安全管理目标 81 第2节安全生产管理措施 82 第3节安全生产保证措施 83 第十四章文明施工及环境保护措施 88 第1节文明施工管理目标 88 第2节具体文明施工管理措施 89 第3节环境保护措施 97 第4节消防保卫措施 99 第十五章工程降本措施 100 编制总说明 感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加**县污水处理厂配套管网北标段工程投标的机会，我们深知本工程的重要性，公司上下表现出了高度的重视，我们一定会珍惜此次十分难得的机会！ 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对道路场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、周边环境等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。
我公司通过认真研究招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致研究。
现对于我公司编制的施工组织设计进行简要的说明： 一．根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标。
质量目标：合格 计划开工日期：2005年3月1日 计划竣工日期：2005年6月28日 施工总工期：120天 二．在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。

1．人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。
制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。
我单位将选派具有类似工程施工经验、


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