精益建造的理论特点及其应用(已阅读-有价值).pdf

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一、前言精益生产是及时制造，消灭故障，消除～切浪费，向零缺陷、零库存进军。
它是麻省理工学院目”研究中，基于对日本丰田生产户，给他们提供确实需要的东西。
精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑施工是固定的产品，流动的人员来生产。
建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成
二、精益建造与精益生产的比较⑸逑档睦砺精益生产运用生产转换理论和生产流程理论，生产转换理论让生产者了解需要做的工作，流程理论让制造者从浪费的角度实施管理。
一切工作流之外的活动都是无效劳动和浪费，不能创造价值。
精益生产通过流程管理来消除这些浪费，从而实现“零浪而精益建造是对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成一套新的理论一-理论。
由于建筑项目具有唯一性、复杂性和不确定性，建筑业需运用这三种理论来进行生产。
生产理论提供一个确定的生产过程，流程和价值的管理可减轻现场变化给任务造成的不利影响。
精益生产通过“一个流”生产，最大限度消除无价值造成的浪费。
“一个流”生产的前提条件是单件流动，单件流动时尽可能使设备的布置流水线化。
根据“一致”原则，作业区设备的布置一般采用“毙汀精益建造运用过程与价值并存的流程生产。
过程流主要是通过物流和信息流，运用拉动式准时化生产的思想实现“零浪费”。
价值流首先要识别价值流，使得价值流通畅地流动，最后让顾客来拉动价值。
要让价值流中能创造价值的各个步骤流动起来，并结合顾客需要以减少产品不确定性和复⒓苹逑精益生产采用滚动式生产计划来指导生产，其包括短期、中长期和长期计划。
精益生产方式比较偏向于指导短期计划，指导生产运作，中、长期计划可采用苹粗傅季咛宓木益生产