万科城成本控制指导.doc
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万科城成本控制指导 成本控制指导 --- 期 沈阳万科房地产开发有限公司成本管理部 年月日 成本控制指导 --期 目的：明确项目成本控制目标及责任，指导项目开发决策； 说明： 1. 2. 3. 4. 目标成本： 目标建材成本标准 材料名称 说明 规格 单位 目标价格 窗 元/平米 阳台门 元/平米 分户门 元/樘 分户门 元/樘 防火门 元/樘 单元门 元/樘 车库门 元/樘 网点门 元/平米 外墙瓷砖 元/片 外墙涂料 元/平米 楼梯间踏步砖 元/片 楼梯间地面砖 元/片 楼梯间踢脚镶边理石 元/平米 小高层电梯前厅装修 元/平米 无动力排风扇 元/个 散热器 元/100w 小高层电梯 万元/部 道路砖 元/块 广场砖 块 庭园灯 盏 草坪灯 盏 壁灯 盏 附表一：报批报建费用明细 附表三：销售费用成本控制目标 项目成本控制要点 （二）---总控、期营销费用 沈阳万科房地产开发有限公司成本管理部 年月日 项目成本控制要点 （二）--总控、期营销费用 为提高营销企划水平，有效控制项目销售费用成本，特制定本成本控制要点。
一、适用范围： 1.
二、计划控制目标 1. 四季花城项目销售费用总额度为万元。
综合销售成交均价元/M2，销售率％，销售成交合同总额的％，另加销售卖场包装、样板间费用万元）； 2. 销售费用实行分年独立总额控制，各年之间原则上不得结转；
三、控制方式及要求 1. 销售费用控制责任部门为销售部，成本管理部负有监督执行、超支预警的责任； 2. 销售部应对花园新城项目销售费用作细化总结，报公司管理层、成本管理部，用以指导四季花城项目销售费用控制，避免费用计划与售楼进度脱节； 3. 销售部应指定专人负责销售费用管理，分期建立台帐； 4. 在各年销售费用总额之内，由销售部在当年开始之前提出使用项目的预算和计划，报公司讨论通过后报成本管理部备案，作为当年销售费用成本控制依据； 5. 销售部在各年计划执行过程中，可在总额控制范围内灵活调整使用单项费用额度，但单项计划超出％以上，无论当期营销费用总额有无结余，都应当面报告成本管理部，经公司销售主管领导和总经理批准后方可实施； 6. 由设计或工程等其他部门具体操作的营销性质工程项目（如红线外道路绿化改造、临时性销售用房建造、卖场装修、样板间装修（包括家私及展示用品）、接待厅装修、售楼处装修、广告牌等），费用项目目标的控制由销售部负责，单项造价控制由操作部门负责。
7. 对于某些销售、工程、设计等费用划分模糊的项目，由成本管理部负责划分，报公司批准后确定； 8. 示范单位家私、装饰用品、生活用品，设计部应在采购前确定回收方法和回收残值计划，待公司批
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山子
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