总监理工程师职责与权限.doc
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总监理工程师职责与权限 总监理工程师代表监理单位行使合同赋予的权力，承 担合同应尽的责任和义务，是现场监理机构的全权负责人 ，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过 程中，其主要职责是： 1.组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负 责和主持总监办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻 执行有关的法律、法规、标准、规范； 2.主持召开监理交底会、
第一次工地会议；主持编 制监理工作计划；审核并签发工程开工令、停工令、复工 令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制； 3.组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施 工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计 划提出审查意见，给予批准。
4.组织对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审 查等；签发重大级及变更工程费用增减大于200万元的较大 工程设计变更令；组织召开重要的技术、质量专题会议； 在监理权限内主持处理工程质量事故；定期不定期进行现 场巡视，发现问题及时处理； 5.签发由总监办发出的文件、指令、证及上报的 报告、报表； 6.组织对施工单位工程分包人的资格和工程分包内 容、数量进行审查，提出审查意见报备业主后批准实施， 合同规定由顾问公司或业主审批的必须报顾问公司或业主 审批； 7.定期向顾问公司及业主报告工程进展情况，当施 工进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细的面 报告，供顾问公司及业主评估决策；定期或不定期提交施 工质量评价和改进意见； 8.检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与 施工单位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全 生产、文明施工、保护环境； 9.对监理人员进行协调和管理，审阅总监办部门负 责人及驻地监理工程师的监理日记。
组织对监理人员履行 职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和奖励或处 罚； 10.组织合同工程的交
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阳光酒窝
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