如何加强建筑工程管理

如何加强建筑工程管理

【摘 要】建筑工程是非常复杂的系统工程，如果缺乏管理，将会出现混乱，从而影响工程整体的效率、质量以及经济效益，由此可见，建筑工程管理对于一个工程来说有多么重要。建筑工程管理就是一个指挥系统，它将复杂繁琐的工程程序简单化、有序化，按照它的划分，工程就能够有条不紊的顺利进行。建筑工程管理能够有效地提高工程的效率，保证工程的质量以及提高工程所带来的收益。本文从多个方面分析了建筑工程管理的特性、功能，希望对读者有所帮助。

【关键词】建筑；工程管理；指挥

随着经济的发展以及新理念的到来，我国的建筑业越来越多元化，建筑行业的发展对推动我国经济的发展有着非常关键的作用。在建筑工程中，工程管理有着非常重要的作用。工程管理关系着工程施工的效率、工程总体质量、人员安全以及最后所获得的经济效益。目前，我国建筑行业中，建筑工程管理方面还有诸多缺陷：（1）管理机制不够完善。我国的一些建筑工程为了节省成本，降低人员开支，故意减少了工程管理机构的人员数量。（2）管理制度太表面。很多建筑企业设立工程管理机构只是为了表面上应付政府部门的检查而根本对工程管理机构本身不够重视。这些都是导致工程出现问题的根本原因。

1.建立新型建筑工程管理思路体系

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

2.加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

3.加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可

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