浅议电力工程建设进度管理的方法和控制
【摘 要】近年来，伴随着经济全球化趋势的日益显著，国民经济呈现飞速发展之势，推动了国内行业的发展。电力企业作为国民经济的重要组成部分，也随之步入了一个新的发展阶段。然而在电力工程建设施工的过程中，存在一些不容忽视的问题，主要表现在进度管理方面。所以，如何加强电力工程建设的进度管理成为电力企业管理部门以及其他相关部门普遍关注并亟待解决的问题。本文将立足于目前电力工程建设的实际，分析影响电力工程建设进度管理的因素，进而阐述电力工程建设进度管理的方法，最后就个人观点提出几点建议，希望能给电力企业工作者带来一定的启发。
【关键词】电力工程；建设；进度管理
进度管理是电力工程建设管理中的重要方面，在现阶段的社会中，引起了较为广泛的关注。就近几年的管理情况来看，我国电力工程建设进度管理形式并不乐观，且呈现出了一定的下降趋势，在工程开工阶段是较为良好的势头，随着工程的进展却逐渐走下坡路。这就需要采取一系列强有力的管理和控制措施，以提高电力工程建设施工的进度。下面就从电力工程建设施工的进度管理和控制方法进行论述。
一、影响电力工程建设进度管理的因素
电力工程建设的进度受多方面因素的影响，主要包括设备材料、施工设计以及施工环境等，下面对这三个方面因素作简要分析。
（一）工程施工的设备材料
设备材料在任何工程建设中都占据着至关重要的地位，在很大程度上决定着工程建设的工期，是影响工程进度的首要因素。所以，需要采购一些高质量的设备材料，尽可能的保证工程建设能在计划的工期内完成，从而减少不必要的人力、物力以及财力资源的损耗。在实际的施工过程中，具体可以从以下两个方面入手：一方面是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款。另一方面是加强设备性能的监督，通过派驻本单位的专业技术人员监督设备的各项主要性能试验，以确保设备出厂时的质量。现阶段，虽然国家严厉打击假冒伪劣产品，但仍有生产厂家为了实现自己利益的最大化，降低生产成本出售假冒伪劣材料，这在很大程度上增加了采购的风险。如果不能有效做好这两方面的工作，将会严重影响着电力工程建设的进度。
（二）工程建设施工设计的变更
工程建设施工设计的变更是影响工程进度的重要因素之一，电力工程建设的实际施工过程中，难免会受到其他外界因素的影响而需要变更施工设计，而施工设计的变更可能会导致停工、误工情况的出现。所以，电力工程建设企业需要不
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