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园林绿化施工论文 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工 程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境 效益均具有重大意义。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程 质量和服务质量总体水平不断提高。
近年来，各地都加大了城市园林 绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城 市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。
搞好园林绿化建设是城 市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重 要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好 的做法。
对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理 放在头等重要的位置是当务之急。
1组建项目经理部 组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。
园林绿 化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。
园林绿化工程内容多 样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市 政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美 学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施 工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因 而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前 的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1组建项目经理部 园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立 园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、 具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图 纸的正确性与适用性。
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调 查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工 期、效益目标做出规
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心碎了
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