浅析园林工程项目管理的组织形式.pdf
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项目经理 浅析园林工程项目管理的组织形式 ■杨 摘 要着重分析了直线式、职能式、矩阵式三种组织形式的特征及其在园林工程项目中适用的范围 为园林工程项目组织机构设置提供一些借鉴。
关键词项目管理 组织形式 园林工程 园林景观建设主要是 借 助 植 施工管理机构 施工 物、建筑、山石、水体等要素 运用项目部具体采用的管理 现代工程技术手段和艺术手法 通 组织机构 它决定了项 过改造地形、种植植物、构造建筑、 目管理层获取所需资源 铺设园路等途径 创造出与自然环的可能方法与相应的权 境相协调的景观。
园林工程涉及面力。
应根据工程项目的特 广是一个较为复杂的综合性工点以及施工企业自身的 程它主要包括土方、水景、绿化、 情况来选择相应的管理 假山、铺地、给排水、照明等内容。
组织形式 88
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追梦人
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