景观园林工程论文.doc
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1.对景观园林工程建设管理者的职责及作用要明确认识，并明确其基本的管理 要点要求. 景观园林工程管理者的职责及作用 在景观园林工程建设管理者的职责中，建设方管理者的职责任是在招标、合 同、成本、质理管理过程中以服务于建设方的管理职者为目标；施工方管理者的 职责是以项目管理为中心下行使管理职责。
正如园林工程管理概念所明确的：以工程技术为手段和艺术方法，通过对景 观园林各个设计要素的现场施工而使目标园地成为特定优美景观区域的过程， 也就是在按特定的范围内，通过人工手段（技艺、艺术的）将景观园林的多个设计 要素（也称施工要素）进行工程处理，以使园地达到一定的审美要求和艺术氛围 的实施工程，简称施工管理，由此可见人在施工管理中的具有重要作用。
景观园 林工程的管理者的一系列的管理过程，它能给社会，给企业，给自已带来啥样的 结果作用。
简单地理解为：景观园林工程管理者如能管好一个景观园林工程，且 具有“高景观效果、高工程质量、低工程成本”的特征，就会给社会带来繁荣、给企 业带来效益，也会给自已带来人生的成就。
在园林工程管理中，我认为基本的管理要点要求有： 1.提高园林工程管理者自身的整体素质 园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事管理的工作人员，其自身的职业责 任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。
我们应牢 牢树立起“保质保量”的思想，认真地做好管理工作，以优秀的工作作风，创造优 质的景观园林工程。
2.严把苗木质量关 景观园林工程施工过程中，施工工艺流程是保证工程质量的基础，选用原材 料的质量是否合格非常关键，如果填方质量、苗木规格、铺装材料、亮化设施等 如果不符合施工要求，工程竣工后也就不可能符合设计的标准，因此，在管理过 程中应严格控制采用材料的质量。
对苗木材料的采购、检查、验收、取样、试验等 均应进行全面控制，做到层层把关，对施工
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鱼
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