建筑智能化工程项目经理的职责.doc

建筑智能化工程项目经理的职责 ，建筑智能化工程项目经理的职责。
欢迎下载！
建筑智能化工程项目经理的职责 智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求 较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉 及不同领域，具有高科技和复杂的特征。
所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟 通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。
项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、 进度、成本、安全及其它关键要素。
项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注，也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验， 结合我公司的情况，更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。
mypm 　　
1、项目经理和项目组织 bbs.mypm 　　 公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。
项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。
公司应赋予项目经理相应的 权力，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）。
（完全意义的项目组织包括 技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导） 　　项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好。
mypm training.mypm 　　 项目过程是多变的。
项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。
项目中人的因素是
第一位的。
不同的人价值观不同，为 人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异（我公司人员这方面特别突出，有可能公司没有这方面的同意培训或企 业文化教育造成的），人际沟通在项目中重要性显突出来。
项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团 队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法。
沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。
通过沟通可以掌握客户 的需求和潜在的需