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房地产公司产品实现的策划

产品实现的策划控制程序 章节号 7.1 版次第0次修订 1.目的 通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达 到的目标，确保项目的整体运作水平。
2.范围 本程序适用于公司开发建设项目的策划。
3.职责 3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制“项目运作方案”， 并监督检查各部门的实施情况。
3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目 运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。
4.控制程序 4.1项目运作方案的策划 4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产 经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的 实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。
4.1.2各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划： a)策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安 置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等 工作进行策划； 第 46页 共 94页 产品实现的策划控制程序 章节号 7.1 版次第0