企业改制实施方案[建筑].TXT

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企业改制实施方案建筑武汉新建集团有限公司改制实施方案为了深入贯彻的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制度改革，根据新发号、新办发号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。
一、基本情况武汉新建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于年由现法人代表筹资元组建成立，年正式组建了武汉新建筑集团有限公司。
余年来，公司在区委、区政府和街工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。
新建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。
、人员情况：公司现有在册职工人；项目经理人。
、资产情况：据武汉市区乡镇企业局资产评估报告提供的评估结果，公司资产总额万元，其中固定资产净值万元，负债总额万元，所在者权益万元。
、无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书”，已于年月被建设部公告为“一级建筑企业”。
经街道办事处与原企业拟定，新建筑集团公司资质品牌为万元人民币。
含乡镇企业局评估数额二、指导思想、基本原则和改制形式、指导思想。
以的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新发号、新办发号文件为依据，以“两个卖断、两个解除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。
通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。
、基本原则。
坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的原则，规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开，并由职工代表直接参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。
企业改制后，企业的注册所在地仍在武汉市新洲区邾城街道办事处