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公司产品承揽评审生产交货及出入库管理制度.DOC 下载.DOC

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2021-05-05
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ggqnn
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产品承揽
(1)公司所有生产产品均由销售部销售。

文件来源于泡泡资料网免费的公司产品承揽评审生产交货及出入库管理制度文章:公司产品承揽评审生产交货及出入库管理制度
、产品承揽公司所有生产产品均由销售部销售。

产品销售时,吨以下可不签合同。吨含吨以上必须签销售合同。销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章。所有订货合同均需填写《承揽评审记录表》。空白表格存放于销售部。业务员接订货通知后,按规定格式准确填写,字迹工整清晰,填写完毕后报销售部经理签字若销售部经理不在由销售办主任代签后,交销售办主任评审。如业务员外出不在公司,由销售部经理填写,如业务员及销售部经理均不在公司,可由销售办主任代其填写,但业务员必须在回公司小时内主动找营销办主任复核签字,逾期视为认可,否则出现一切责任由业务员承担。不填写承揽评审记录表,不予安排生产计划。营销办主任接《承揽评审记录表》评审后及时将生产计划下达到生产部,由生产部当日评审入库时间,而后,营销办主任依据生产计划将填写了计划号及入库时间的《承揽评审记录表》,一联返销售部经理或业务员,二联留底,三联交生产部。、合同的评审合同评审按《合同评审控制程序》进行。合同评审结束至交货前,相关业务员可到生产车间、仓库了解自己的产品生产、入库情况,在必要时可向营销办主任提出书面建议,营销办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间调整处理。营销办主任下达生产计划二联至生产
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