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完整的人力资源管理制度.doc
资料评价：
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生成时间：
2021-08-03
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1.2MB
文件类型：
.doc
浏览次数：
2
建筑论坛：
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rhhsg
所属栏目：
企业制度
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完整的人力资源管理制度,完整的人力资源管理制度。
人力资源管理ＭＳ明朝新細明螅停鹰触伐氓毭黧明朝、、、、第条、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、第条、、、、、、、、、、、、三、、、、、、、、、□、、、、、一、第章、、、第条、、、、、一、、、二、、、、、、、、、、、、、、、、、第条、、、、、、、、、、、、表格
人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
人力资源规划
职务分析与说明
招聘与录用
培训与开发
劳动关系
人事调整
薪资管理
员工福利
员工激励
绩效考核
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三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用奖励、晋升、降级、辞退依据。流程图如下：
公司任务目标
组织机构岗位设定
职务分析与职务说明书
员工招聘
员工培训
员工使用
员工辞退
员工考核与激励
薪资管理
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：年月日——月日
确立公司人力资源管理建设的整体框架月日前完成
建立健全公司的人事管理制度月日前完成
第二阶段：年月日——月日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：年月日——月日
编制公司薪资方案。月日完成
根据职务说明书，一方
人力资源管理ＭＳ明朝新細明螅停鹰触伐氓毭黧明朝、、、、第条、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、第条、、、、、、、、、、、、三、、、、、、、、、□、、、、、一、第章、、、第条、、、、、一、、、二、、、、、、、、、、、、、、、、、第条、、、、、、、、、、、、表格
人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
人力资源规划
职务分析与说明
招聘与录用
培训与开发
劳动关系
人事调整
薪资管理
员工福利
员工激励
绩效考核
人力资源管理内容文本框人力资源规划文本框职务分析与说明文本框招聘与录用文本框培训与开发文本框劳动关系文本框人事调整文本框薪资管理员工福利文本框员工激励文本框绩效考核文本框人力资源规划文本框职务分析与说明文本框招聘与录用文本框培训与开发文本框劳动关系文本框人事调整文本框薪资管理员工福利文本框员工激励文本框绩效考核
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用奖励、晋升、降级、辞退依据。流程图如下：
公司任务目标
组织机构岗位设定
职务分析与职务说明书
员工招聘
员工培训
员工使用
员工辞退
员工考核与激励
薪资管理
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一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：年月日——月日
确立公司人力资源管理建设的整体框架月日前完成
建立健全公司的人事管理制度月日前完成
第二阶段：年月日——月日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：年月日——月日
编制公司薪资方案。月日完成
根据职务说明书，一方
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