南横街东口危改小区N10楼工程施工总结
南横街东口危改小区北区N10楼工程施工总结
南横街东口危改小区北区N10楼工程
施 工 总 结
南横街东口危改小区北区N10楼工程，位于宣武区南横街东口。地下二层、地上十六层，地下二层为人防地下室，地下一层为自行车库及设备用房，首层至十六层住宅。建筑面积：总建筑面积11802.60平方米（地上10509.41平方米,地下1293.19平方米）。建筑檐口高度为45.9000m，层高：首层2.80米，标准层层高2.8米。地下二层4.05米，地下一层3.9米。基础结构为钢筋混凝土筏板基础、主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。
本工程于2004年3月27日开工，于2004年7月24日主体结构封顶，竣工日期为2005年 月 日。
装饰工程为外部精装修，内部初装修。外墙装饰以粘贴外墙砖为主，内部以刮耐水腻子为主。屋面为上人屋面，地面贴地缸砖，机房屋面为非上人屋面。
水暖安装工程主要为给水造价人才网、排水、雨水、热水、中水、消火栓、喷洒、采暖、通风、防排烟等系统。
电气安装工程主要为低压配电照明、防雷接地等系统的安装及电话、有线电视天线、计算机网络、楼宇对讲系统、消防报警及联动控制系统等的安装。
本工程是我公司的重点工程，压力大，困难多，要求高。项目部全体成员众志成城，团结协作，群策群力，精心施工，攻克了一个个难关，确保了工程的顺利进行以及各项工作的稳步前进。
回顾本工程所有工作，我们从计划、进度、质量、安全及文明施工等多方面作出如下总结：
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一、 加强计划控制，完善项目管理
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制定良好的项目计划是项目管理的一个关键过程，任何项目管理都是从制定计划开始。计划又是项目实施的龙头、依据和指南，是决定项目成效的关键。
1、明确目标，合理编制
开工之初，我们针对合同要求、图纸内容、现场情况等进行详细讨论，并制定了质量计划、安全计划、进度计划、采购计划及费用成本计划等，各项计划相互依托、相辅相成。这些计划的合理性为保证项目的正常运转起到了有效的指导作用。
项目质量计划是质量管理体系在项目运行中的具体体现，而质量计划的实施又直接影响到工程的收益及成本。质量要求高，返工率低，收益就高，同时意味着生产成本的降低。监理工程师论坛所以在质量管理方面，我部严格遵循ISO9001管理体系的要求，制定质量计划，确定质量目标。
采购管理是项目管理的重要组成部分，决定着项目的物资基础，是影响项目成败的关键点。本工程现场用地极度紧张的情况下，如何能够既保证正常施工，又不影响场地使用，就成为材料、现场管理人员的头等大事。我们按照工程进度情况列出时间顺序，合理规划各项材料进场工作，节省了场地，达到了现场有序化管理的要求。
2、加强监控，适时调整
项目计划中某些科目在付诸实施后才会发现无法实现，于是我部在项目运转过程中，将预先监控、过程监控、事后监控相结合，对各项计划进行多次规划、实施、检查和行动，确保了各项工作都能够纳入到项目部的预想轨道中来。
在进度控制方面，我们将计划的编制细化至周计划、日计划。但进度计划仍会受到多种因素影响，如突发事件的出现、作业人员的能力及效率等等。根据这些变化对进度计划进行必要的、局部的调整，并及时沟通，分析原因，通过各种方式对进度重新调整，以完成甲方及监理单位提出的要求。
二、技术引导施工，落实质量目标
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技术是实现工程质量目标的重要因素，是一项基础性工作。我部主要从技术性文件的执行，技术责任的落实，技术管理制度的完善，技术创新四个方面着手，来实现最终的工程质量目标。
1、加强学习，强化技术管理
工作要在不断的学习中方能进步。面临当前建筑行业规范、规程繁多，且不断更新的局面，为了完成好各项工作，落实技术责任，我们积极学习，组织讨论，形成良好的学习风气，同时完善了自身素质，提高了作业水平。
工程实施过程中，技术管理水平从工艺管理、技术试验、技术核实和技术检查四个方面全面体现出来。全体技术人员以施组为龙头、施工方案为根本，采用技术交底一竿子插到底的工作方式，一步步强化了技术管理工作。
本工程地处二环边，每天的封路时间给砼的连续性浇筑带来了很大难度，容易在结构中产生冷缝。为杜绝此现象的产生，我部多次和搅拌站技术人员沟通及交流，分析各个过程时间，在规范允许范围内合理调整砼坍落度、初凝时间，确保了砼到达现场时的和易性，保证了结构工程的施工质量。
2、消除缺陷，落实质量目标
当施工过程结果未达到规范要求时，必须查明原因，进而采用有效手段消除质量缺陷。我们发现，质量缺陷大部分是因为施工人员素质低下、操作不熟练所造成的。我们则采用传、帮、带的手法，要求施工队内部熟练人员带领一个相对较差的人员，二人合作，既提高了工作人员的积极性，又较好地避免了缺陷的再次产生。
3、全面分析，开展技术创新
一项技术工作落实完成后，需要分析其可行性及经济性，选择适当的技术应用于下一步项目实施中。我们首先通过随时检查，应用各项规范、标准来衡量每一项质量记录。然后将各项检查记录对照时间进行全面分析，检查施工过程是否处于“控制之 3
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中”。最后根据分析来识别工程中存在多少缺陷和失误，在后序的工作中加以纠正。通过这种手段，我部的质量管理工作上了一个新台阶。
我们还从多方面、多渠道了解并掌握“四新”技术，将先进工艺运用到工程当中来。在陶粒砖隔墙施工时，如采用预埋筋方式，设置方式简单，但易错位而形成浪费。如采用墙面打眼装膨胀螺丝及焊接钢筋工艺，成本高、工效差且施工难度大。经过调研，我部采用了植筋工艺，成功解决上述各项难点并降低了成本。
三、改善现场状况，严抓安全管理，保障施工生产
现场管理直接反映出项目部的管理水平和素质。有效的现场管理，有利于施工的正常的进行，又保障了项目实施所需材料、人员、资金、信息的交流。本工程现场管理难度大，给安全管理带来了极大压力。但安全责任重于泰山，如何保护人员安全，保证工程的顺利进行，成为我部必须深思的重点问题。
1、积极面对困难，合理规划现场
本小区工程项目多且多个栋号同时开工，参建施工单位多人员交叉作业，施工场地狭小，诸多的客观因素直接影响了现场平面图的规划设计及封闭设施的完善。面对困难，我们没有怨天尤人，而是集思广益，研究对策，合理规划，有效围护，适时调整，满足需要。
我部对有限的施工现场进行了科学的规划，以合理利用空间。在施工现场总平面布置图中，临时设施、大型机械、材料堆放、物资仓库、道路、加工场地等都经过多次推敲、论证，最终采取了动静结合，灵活利用的布置方式。并尽可能一次到位，减少二次搬运造成的人力浪费，达到了不同施工阶段可以应付不同要求的动态管理，能够适应项目进展的各方面要求。
为加强管理，我部还制定了有关标准和制度，严格现场管理，使管理程序标准化，管理方法标准化，管理效果标准化，场容场貌标准化，考核办法标准化。
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2、掌控生产进度，协调材料进场
为了使现场整齐有序，我们合理组织施工生产进度，并根据进度要求，按计划进料，使现场材料不积压。施工结束后，由专人负责，加快模板、钢管等周转设备及材料的退场工作，使其能及时退场。从而有效的减轻了由于场地狭小而给材料存放带来的压力。
随着主体结构的完成，装饰工程的陆续开工，我们根据实际条件，对现场进行了二次规划。这些工作都是在正确掌握了生产进度的基础上，有组织、有计划，由专人负责去完成的。这就使看似繁琐复杂的工作变得有条不紊，紧张而有序，从而保障了生产的顺利进行。
3、落实安全责任，促进安全作业
根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境，我们对安全技术措施进行有针对性的编制，并力求详细具体，科学合理。然后通过安全教育，学习《安全生产法》，增强项目管理人员及作业工人的法制观念，使管理人员及施工作业工人均能从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义
通过落实岗位责任制，我部明确了全体管理人员的安全管理责任。另外，成立安全领导小组，充分落实安全生产措施，对现场施工、安全防护、临时设施等进行监督，以切实地保障生产者在施工作业中的安全和健康。
4、坚持预防为主，保障安全生产
尽管我们做了许多安全生产工作，但来自多方面的原因均给安全管理带来一定影响。我们在过程中积极开展自查自纠活动，从安全技术措施、防护用品质量、对施工人员的安全教育等诸多方面加强管理，发现问题并及时采取相应的解决措施。
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四、重视合同管理，优化成本控制
合同管理是保证项目顺利运行的充分条件，成本控制则是提高工程综合效益的必 5
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要条件。因此需要在项目运行中建立以合同管理为基础的总体规划，将质量、进度、成本三大目标有机结合起来，实现经济效益和社会效益的全面提高。
1、强化合同管理，重视变更洽商，确保经济效益
我部对合同的制定及履行实施动态管理，跟踪收集、整理、分析各方面信息，合理、及时地进行编制、调整，并做好记录，为日后解决纠纷、索赔，提供充实的依据，回避或减少项目风险。
变更洽商是施工时的技术依据，也是结算时的经济依据，往往能给工程带来许多意想不到的利益，系开源节流的重要手段。本工程合同内要求变更洽商所发生费用有基本要求，为此我们下了很大工夫，客观、及时记录了图纸外发生项目，并要求技术人员和预算员共同编制洽商内容，既保证了洽商的准确性和经济性,也确保了项目的经济效益。
2、加快生产进度，提高工程质量，降低生产损耗
在成本管理方面，我们以加快生产进度、提高工程质量、降低生产损耗为根本，及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，优化成本控制。通过对施工直接成本和间接成本进行全过程控制，实现生产要素的优化配置，开辟节约途径，降低材料设备消耗，减小非生产性损失，从而提高项目经济效益。
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