铁路施工的精细化管理措施探讨
铁路施工的精细化管理措施探讨
摘要:精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,成为决定未来企业竞争成败的关键。本文探讨了铁路施工的精细化管理措施。
关键词:铁路施工;精细化管理;措施
精细化管理是现代企业管理发展的趋势、是一种理念,一种文化,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种先进管理方式。现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。
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一、配备精干高效的人员,实现人员素质的标准化
项目管理班子的搭建应精干高效,避免人浮于事,以减少工资总额的开支。要根据项目工作岗位的要求,选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建管理团队,实现岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。针对铁路施工的特殊要求,项目部制定各个工序的质量控制要点、工艺要求的事项说明,发至现场管理、技术人员人手里。为使员工接受铁路施工的新工艺、新方法、新验标等新知识,根据工程进展情况,项目部针对项目部、作业层两个层级,采取多种培训措施,全面提高参建员工素质。
二、坚持质量监控标准化,确保原材料进场关
对原材料的进场控制管理,是项目施工质量和成本效益控制管理的第一关,确保原材料的高质量和低成本是确保项目成功的基础。原材料的优劣是保证工程质量的第一道重要关口。为严把工程质量的原材料“入口关”,项目部要从思想上高度重视,制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准,使采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。切实做好原材料供应商的考察评定工作,要确保供方资质合法,质量保证,价格合适,供应及时,服务优良,建立合格供方档案,做好供方业绩的记录,作为再次评定的依据。
三、过程控制实现标准化,确保施工安全
铁路项目部要以安全、质量、进度为重点,抓细节、抓落实,确保执行标准不走样。切实抓好四个到位:一是组织机构到位。严格按照标准建立健全项目部和协作队伍管理机构,明确安全管理责任,将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员,并逐级签订了安全责任书;二是措施到位。项目部针对各道工序、各个环节、各个岗位,都有相应的安全控制措施,做到在标准的指导和约束下进行施工;三是现场管理到位。项目部将隧道施工、高空作业、大型设备、跨线跨路施工等列为安全控制的重点,落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案,做到防患于未然。